G jak Governance

jak przejść transformację w stronę ESG razem z interesariuszami

Solidny ład korporacyjny jest kluczem do zrównoważonego rozwoju, umożliwiającym skuteczne zarządzanie zarówno aspektami środowiskowymi, jak i społecznymi. Umożliwia zbudowanie stabilnych fundamentów organizacji, odpowiedzialne zarządzanie oraz zrozumienie wielowymiarowego wpływu oraz roli interesariuszy. Bez ich zaangażowania i włączenia całego łańcucha wartości, transformacja biznesu nie jest możliwa. To tutaj zaczyna się prawdziwa zmiana.

DOŁĄCZ poznaj program

26 listopada 2024
Kinogram Fabryka Norblina

Żelazna 51/53, 00-841 Warszawa

Deep Dive

Prowokacje

DOŁĄCZ

Jacquline Kacprzak

„Należyta staranność – zanim wejdziemy w ESRSy: fundamenty prawne podejścia do ładu korporacyjnego,wytyczne OECD”

Marcello Palazzi

„Dlaczego zawsze w partnerstwach, a nie w pojedynkę” – osobiste refleksje nt stakeholders governance, próba uniwersalnych podsumowań po dekadach tworzenia globalnych ruchów "change meakerów" tym B Corp i For Good Leaders

Robert Sroka

„Governance – a z czego to się tak naprawdę składa?” – o głównych blokach niezbędnych do analizy i poprowadzenia strategicznej transformacji w stronę ładu korporacyjnego opartego o ESG

Paweł Niziński

„Na dobrych intencjach piekło jest zbudowane” - 12 lat mapowania interesariuszy i dialogu społecznego – co robić a czego unikać, dlaczego to fundament Governance w ESG

Deep Dive

Panele -zgłębiaj z nami ład korporacyjny

Wspólnie z zaproszonymi gośćmi wskażemy kluczowe elementy strategicznej transformacji opartej o ESG,obejmującej należytą staranność, współpracę w zarządzaniu interesariuszami orazdialog społeczny. W trzech blokach tematycznych przedyskutujemy najważniejsze aspekty budowania organizacji z solidnym ładem korporacyjnym.

Governance for Good

Zdefiniujemy czym jest dobry lad organizacji; omówimy najlepsze praktyki, jak zacząć i od kogo się uczyć, by wyjść poza minimum zgodności z regulacjami i skupić się na strategicznym zarządzaniu wpływem swojej firmy. Zastanowimy się, jak dobrze zorganizowany ład jest początkiem strategii ESG, jaki ma to związek z tworzeniem matrycy podwójnej istotności, strategią i raportowaniem ESG.

Good Framework

Zastanowimy się, jak wyglądają solidne ramy do przeprowadzenia transformacji biznesu. Przeanalizujemy doświadczenia w zakresie wprowadzania zmian w ładzie korporacyjnym na podstawie B Impact Assessment oraz innych standardów certyfikacyjnych. Porozmawiamy, jak te standardy skutecznie prowadzą firmy na drodze do transformacji biznesowej.

Stakeholders for Good

Poszukamy najlepszych rozwiązań angażowania interesariuszy we wspólne działania w duchu ESG; omówimy relacje firmy z interesariuszami w kontekście nowych regulacji, takich jak CSRD i Taksonomia, zadamy sobie pytania o należytą staranność w tym obszarze; poznamy najlepsze praktyki w zarządzaniu relacjami z interesariuszami. Zastanowimy się jak przekonać otoczenie firmy do naszej wizji tworzenia wartości i co można czerpać z silnych relacji.

DOŁĄCZ